Résumé
Votre chef vous annonce qu’il vient de prendre une décision qui vous semble complètement absurde et pourtant il est si sûr de lui ! Vous pensez qu’il se trompe et qu’il vous mène au désastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plutôt, vous repensez aux décisions arbitraires que vous avez vous-même imposées à vos équipes et aux échecs plus ou moins visibles qui en ont résulté.
Que faire ? Le problème ne vient ni de l’intelligence de votre chef, ni de sa capacité de décision – mais du processus de décision lui-même !
Définir une situation, prendre une décision, diriger sa mise en œuvre, démêler les conséquences inattendues : cette pensée « 4D » n’est pas la meilleure manière de prendre des décisions stratégiques.
Or, il est possible d’apprendre à mieux aborder ses décisions par la pensée « 4C » : aller chercher les problèmes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du problème que nous ne maîtrisons pas pour ne pas se tromper de problème et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visée et enfin coconstruire les solutions sur les expériences, idées et initiatives des uns et des autres pour créer un futur ensemble.
Auteur
-
Olivier Larue est le fondateur et le président d’Ydatum Inc. qu’il a fondée après avoir passé plusieurs années au sein du TSSC (structure de Toyota qui aide ses fournisseurs à s’améliorer), où il a appris à déployer le système de production Toyota dans les usines et les sites des fournisseurs de Toyota en Amérique du Nord. Avec plus de 30 ans d’expérience pratique, il a donné des conférences et des cours dans des universités à travers les États-Unis et l’Europe. Olivier Larue est titulaire d’une maîtrise en commerce international du Saint Mary’s College de Californie, d’une licence en administration des affaires, management et opérations de l’Université de Rennes 1 et d’un diplôme en gestion des bioressources du lycée Théodore Monod.
-
Godefroy Beauvallet est maître de conférences associé à Télécom ParisTech et chercheur en sciences de gestion et en sociologie de l'innovation. Il dirige actuellement le Fonds AXA pour la Recherche.
-
Michael Ballé, auteur en management et cinq fois lauréat du prix Shingo, Godefroy Beauvallet, professeur invité à Télécom Paris, et Sandrine Olivencia, Partner chez Lean Sensei Partners, sont co-fondateurs de l’Institut Lean France. Ils vous proposent de réfléchir à réfléchir – pour mieux réussir vos décisions stratégiques.
-
Michael Ballé, auteur en management et cinq fois lauréat du prix Shingo, Godefroy Beauvallet, professeur invité à Télécom Paris, et Sandrine Olivencia, Partner chez Lean Sensei Partners, sont co-fondateurs de l’Institut Lean France. Ils vous proposent de réfléchir à réfléchir – pour mieux réussir vos décisions stratégiques.
Auteur(s) : Michael Ballé, Godefroy Beauvallet, Sandrine Olivencia
Caractéristiques
Editeur : Editions L'Harmattan
Auteur(s) : Michael Ballé, Godefroy Beauvallet, Sandrine Olivencia
Support(s) : Livre numérique eBook [PDF], Livre numérique eBook [ePub]
Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)
Taille(s) : 2,24 Mo (PDF), 3,59 Mo (ePub)
EAN13 Livre numérique eBook [PDF] : 9782336455525
EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782336455532
EAN13 (papier) : 9782336455518
