Le management stratégique des organisations de l'État, 2e édition

• Bachir Mazouz (auteur, Contributions de)

  Bachir Mazouz est détenteur d’un Doctorat ès-sciences de gestion de l’Université des sciences et technologies de Lille (France). Ses recherches et enseignements portent sur la gouvernance et la gestion de la performance des administrations et organismes publics ainsi que des formes d’ouverture et de rapprochements public-privé. Rédacteur en chef de la revue Télescope Stratégie-Management & Performance des organisations de l’État, il a fondé et préside depuis l’été 2009 le Symposium international Regards croisés sur la transformation de la gestion et des organisations publiques, l’Atelier doctoral international de recherche en management public et l’Atelier doctoral international de publication (Canada). Ses publications sont disponibles sur www.enap.ca

   

• Marcel Proulx (Contributions de)

  Marcel Proulx est détenteur d’un Doctorat en sociologie des organisations de l’Institut d’études politiques de Paris (France). Il a mené toute sa carrière à l’École nationale d’administration publique, où il est actif depuis 50 ans, à titre de chercheur puis de professeur. Engagé dans la gestion universitaire, il a notamment assumé les fonctions de directeur général de l’ENAP de 2001 à 2011. Il est toujours actif à titre de professeur associé à l’ENAP, de formateur et de consultant auprès d’organisations publiques, au Québec et en France. Formé à l’école de Michel Crozier, il s’intéresse de façon particulière aux questions relatives aux relations de pouvoir et aux cultures organisationnelles dans les organisations publiques.

   

• Pierre Collerette (Contributions de)

  Pierre Collerette est détenteur d’un Doctorat ès sciences de l’information, de l’Université de Montpellier (France). Il est professeur honoraire de l’Université du Québec en Outaouais. Ses recherches sont entre autres reliées à la gestion du changement, aux pratiques de gestion efficaces et à l’évolution des organisations dans la conjoncture contemporaine. Il a occupé des fonctions de gestion et il a accompagné un grand nombre d’équipes de gestion dans leur poursuite de la performance. Il est intervenu comme consultant et conférencier dans de nombreux projets au Canada et en Europe.

   

• Taïeb Hafsi (Contributions de)

  Taïeb Hafsi détient une maîtrise en management de Sloan School (MIT), et un doctorat de Harvard Business School. En 2018, il a été élu membre de la Société royale du Canada professeur émérite à HEC Montréal. Il a publié de nombreux articles et livres sur le management stratégique dans le secteur d’État. En particulier, depuis 2010, il a copublié trois livres sur le management stratégique des entreprises d’État. Ses travaux ont été publiés dans la plupart des revues majeures dont Administrative Science Quarterly, Academy of Management Review, Academy of Management Journal, Management International et Public Administration Review.

   

• Rémy Trudel (Contributions de, Préface de)

  Rémy Trudel est détenteur d’un Doctorat en administration scolaire de l’Université d’Ottawa (Canada). Ex-ministre du Gouvernement du Québec de 1989 à 2003, il a notamment été ministre des Affaires municipale, de l’agriculture, de la santé et des services sociaux, de l’immigration, des Régions et aussi des Affaires autochtones. Il est le fondateur et le premier Recteur de l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT), une des constituantes du Réseau de l’Université du Québec. Il préside un organisme international, la COLUFRAS, la Conférence luso-francophone de la santé dédiée à l’accès universel aux services publics de santé en pays francophone et lusophone.

   

• Denis Proulx (Contributions de)

  Denis Proulx est détenteur d’un doctorat de l’Université Laval et de HEC Paris (MBA et DEA). Il a été professeur de management public et de management international à l’ENAP durant 36 ans. Il a travaillé comme consultant et fait des conférences dans plus de 55 pays, sur tous les continents, sur des thèmes reliés à la réforme et l’amélioration de la gestion publique. Il a publié plusieurs livres sur le management public, la gestion publique comparée, et de nombreux articles scientifiques liés à ces thèmes, en français, en anglais, en espagnol. Il est encore demandé comme consultant dans plusieurs pays du tiers monde.

   

• Gérard Divay (Contributions de)

  Gérard Divay est détenteur d’un Doctorat en sociologie de l’Université Laval (Québec). Il est professeur associé à l’ENAP. Il a occupé au cours de sa carrière des postes de direction dans l’administration publique québécoise aux niveaux provincial et municipal et de professeur d’université. Ses intérêts académiques actuels portent sur l’enracinement local de l’État et sur le rôle des organismes publics dans la dynamique des écosystèmes d’action collective locale.

   

   

• Alain Charles Martinet (Contributions de)

  Alain Charles Martinet est formé en sciences économiques, sociologie et administration des entreprises. Il avait obtenu en 1975 le premier Doctorat d’Etat ès sciences de gestion délivré par l’Université Paris-Dauphine (France) pour sa thèse en stratégie dirigée par Alain Bienaymé et conjointement au EIASM de Bruxelles sous la direction d’H. Igor Ansoff. Il a accompli l’essentiel de sa carrière à l’Université Jean-Moulin Lyon III, après 10 années passées à l’Université Lumière Lyon 2. Il a été longtemps professeur invité aux universités de Genève et Lugano et a régulièrement travaillé à Montréal, Lisbonne et en Afrique francophone. Il avait ensuite été admis au concours national d’agrégation des facultés de droit, sciences économiques et de gestion en 1979.

  Il a publié de nombreux articles et ouvrages en management stratégique et épistémologie des sciences de gestion. Ses derniers livres sont Homo Strategicus, EMS, 2022 et Encyclopédie de la Stratégie, EMS, 2022 (en codirection). Il a dirigé 50 thèses de doctorat et HDR et participé à 220 jurys en France et à l’étranger. Il avait cofondé et longuement dirigé le programme doctoral de gestion de lyon (iae-em), Euristik, unité mixte de recherche CNRS-Lyon III, et, au plan national, le CEFAG et les séminaires post-CEFAG de la FNEGE, fondation avec laquelle il a collaboré pendant 40 ans.

  Il a toujours privilégié la recherche-intervention et la recherche clinique, notamment au sein d’entreprises et organisations publiques françaises (EDF, GDF, Framatome, Offices HLM…). Il a présidé l’Association Internationale de Management Stratégique et la Société Française de Management. Il avait été élu à plusieurs reprises au Conseil national des universités.

• Lilly Lemay (Contributions de)

  Lilly LEMAY est détentrice d’un Doctorat en administration, de HEC Montréal. Elle est professeure à l’ENAP, Réseau de l’Université du Québec. Elle s’intéresse notamment au management stratégique des organisations, à l’apprentissage organisationnel et à l’enseignement du management.

   

• Pascal Gaudron (Contributions de)

  Pascal Gaudron est détenteur d’un Doctorat ès-sciences économiques de l’Université Paris 1 (France). Il est directeur d’hôpital honoraire et actuellement médiateur en santé pour le secteur public hospitalier. Il a été Maitre de conférences à la faculté des sciences économiques de l’Université de Rennes 1 (1989/2006). Il y enseignait l’analyse et la politique monétaires et le management. Il a occupé les fonctions de doyen de la faculté et de vice-président de l’Université. En 2006, il a intégré le corps des directeurs d’hôpitaux avec des postes aux CHU d’Amiens, de Limoges et de Rennes.

   

• David Giauque (Contributions de)

  David Giauque est détenteur d’un Doctorat en administration publique de l’Université de Lausanne (Suisse). Il est professeur ordinaire de gestion des ressources humaines et de management public au sein de l’Institut de Hautes Études en Administration Publique (IDHEAP, Suisse). Spécialiste des administrations publiques suisses, des réformes managériales dans les organisations du secteur public et de gestion des ressources humaines publique, ses intérêts de recherche et publications portent notamment sur les sujets suivants: GRH publique; valeurs et éthique; bien-être et santé; réformes du secteur public; motivation des agents publics; comportements organisationnels; nouvelles manières de travailler; sociologie des acteurs politico-administratifs. Il a publié de nombreux articles et ouvrages sur ces différents sujets.

   

• Daniel Lozeau (Contributions de)

  Daniel Lozeau est détenteur d’un Doctorat en administration de l’Université du Québec à Montréal (Canada). Il est professeur à l’École nationale d’administration publique et y enseigne le management public, les aspects humains de l’organisation et la gestion stratégique. Ses intérêts de recherche portent sur l’étude critique de la gestion de la qualité, de la planification stratégique ainsi que des modes (fads and fashions) en gestion, de leur processus de diffusion et de leurs dérives. Son point de vue théorique est principalement celui de la sociologie des organisations mais aussi ceux des sciences humaines et de l’épistémologie. Ses intérêts disciplinaires l’ont également amené à se pencher sur les courants idéologiques qui traversent les sciences de la gestion (et qui, eux aussi, prennent parfois la forme de modes passagères).

   

• Nassera Touati (Contributions de)

  Nassera Touati est détentrice d’un Doctorat en ingénierie et gestion de l’École des Mines de Paris (France). Elle est professeure titulaire à l’ENAP (Québec). Elle s’intéresse notamment à l’action en réseau, et à ses retombées en termes de transformation des pratiques, professionnelles et organisationnelles. Ses travaux empiriques sont ancrés dans différents secteurs de l’action publique.

   

• Anaïs Saint Jonsson (Contributions de)

  Anaïs Saint Jonsson est détentrice d’un Doctorat ès sciences de gestion, d’Aix-Marseille Université (France). Elle est Maître de conférences à l’Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (Aix-Marseille Université). Elle étudie, publie et enseigne sur les sujets de la performance et des phénomènes organisationnels à l’œuvre dans le domaine de la sécurité civile.

   

• Michèle Charbonneau (Contributions de)

  Michèle Charbonneau est détentrice d’un Doctorat en administration, de HEC Montréal. Elle est professeure de gestion publique à l’ENAP. Ses travaux de recherche portent sur l’évolution des modes de la gestion publique et abordent des questions liées à la bureaucratie, à la nouvelle gestion publique, à la responsabilité sociale des organisations publiques et à la collaboration inter organisationnelle. Elle s’intéresse également aux récits de vie des gestionnaires publics et au rôle de l’imagination et des arts dans la gestion publique.

   

• Nathalie Lemieux (Contributions de)

  Nathalie Lemieux est détentrice d’un Doctorat en administration des affaires, de l’Université de Sherbrooke (Québec). Elle est professeure en changement et développement organisationnel au département d’organisation et ressources humaines de l’ÉSG de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM). Ses intérêts de recherche portent sur la gestion des changements, la coexistence des changements multiples et simultanés, les gestionnaires en contexte de changements et les approches mixtes (diagnostique et dialogique) en développement organisationnel.

   

Auteur(s) : Bachir Mazouz

Editeur : Presses de l'Université du Québec

Auteur(s) : Bachir Mazouz

Publication : 16 avril 2027

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub]

Contenu(s) : ePub

Protection(s) : DRM Adobe (ePub)

Taille(s) : 4,32 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3312

EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782760561649

EAN13 (papier) : 9782760561625